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生產(chǎn)線一條龍工作，使得產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)製造到銷售整個(gè)過程都做到規(guī)範(fàn)化、科學(xué)化、制度化，是一個(gè)企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率的有效途徑。但是生產(chǎn)流水線的特點(diǎn)決定廠內(nèi)生產(chǎn)流水線的物流工作必須服從和服務(wù)與生產(chǎn)工藝流程的需要，所以生產(chǎn)流水線的物流具有很強(qiáng)的配合性、動(dòng)態(tài)性、集散性和均衡性。如果生產(chǎn)流水線上物流存在問題，必然會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流水線的效率。
1、生產(chǎn)流水線上存在的衝突
生產(chǎn)流水線高效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內(nèi)物流通暢的一個(gè)瓶頸。企業(yè)在生產(chǎn)流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：
（1）生產(chǎn)流水線上，物流容器的使用方法不規(guī)範(fàn)，包裝並未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)範(fàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，堆放仍顯雜亂。
（2）生產(chǎn)流水線上的物流雖能夠順利到生產(chǎn)流水線上，但是操作並沒有JIT，仍有稍微的餘量，導(dǎo)致料的累積餘量新增，仍影響了後續(xù)物料的配送，生產(chǎn)流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。
（3）體積龐大、份量又重的不同類型的產(chǎn)品，造成工人勞動(dòng)效率低，生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降。
2、生產(chǎn)流水線物流配送衝突產(chǎn)生的原因
（1）思想認(rèn)識上，由於對廠內(nèi)“生產(chǎn)流水線上物流配送”的重要性認(rèn)識不清。錯(cuò)誤的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化僅限於容器的標(biāo)準(zhǔn)化，而未達(dá)到認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)作上的標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣。由於配送人員慣性思維的影響，認(rèn)為“配送就是保證生產(chǎn)流水線上有料”，“這次多送點(diǎn)，下次便可少送點(diǎn)”，卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動(dòng)態(tài)性，導(dǎo)致徒勞無功和新增線上的負(fù)擔(dān)。
（3）對產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而採取不同的產(chǎn)品佈置管道。
（4）單一生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導(dǎo)致流水線不負(fù)重荷。
